市场营销策略：耐克教你如何培养消费者
如何让中国人运动起来?这是体育产业的创业者正在直面的问题。事实上早在2010-2012的3年间，就已经有运动品牌利用O2O的手段，成功的推动了某项运动在中国发展，同时带动了整个产业的营收上升。那就是以一己之力激发了整个中国跑步运动市场的耐克!
复盘：市场背景
相信在运动行业和荷马运动科技一样的从业老兵，对2008年中国承办奥运会前后，中国体育用品行业的激进狂飙一定记忆犹新，每家参与市场竞争的公司，都设定了年复合增长率30%-50%的目标。而实际上，中国的消费者并没有因为奥运会变的更热爱运动，运动品牌与时尚品牌之间的界限相当模糊，像KAPPA这样意大利的足球运动品牌，到中国依靠提供时尚运动的休闲装获得成功。随着北京奥运会的结束，体育用品市场渡过了2009年最后的甜蜜期，2010年随之而来的，就是全行业长达3年的衰退，库存的问题困扰着行业内每一家公司，耐克也不例外。
复盘：直面核心问题
中国的消费者不运动，仅仅是因为受08年当时大环境的影响，许多人在潜移默化中购买运动品牌的产品。
耐克选择了直面这个问题：培育消费者的运动习惯!
下一步要解决的就是：
如何让中国的消费者运动起来?怎么才能扩充核心运动人群的基数，从而真正拉到体育用品的销售?
复盘：战略的抉择
作为美国最具创新能力的企业之一，这一次，耐克选择了O2O的方式去培育中国的跑步运动市场。
复盘：线上事件记录
2010年耐克推出量化用户运动的手机应用产品?Nike+Running;
2011年耐克与Tom公司合作推出了具有GPS定位功能的运动腕表，同时又推出穿戴设备运动腕带Fuelband;
2012年10月耐克又进一步发布了第二代产品FuelbandSE;11月，耐克针对iPhone5s里内置的M7动态协同处理器度身定做的日常活动记录应用Nike+Move登陆AppStore。
2013年耐克数字化战略在中国市场全面推开，经过近一年时间的努力，耐克的数字平台Nike+经历了爆炸性增长。《商业价值》的独家数据显示：在大中华区市场，Nike+线上社区的注册人数与去年相比增长了130%;耐克在移动端的应用下载量从去年的57万增长到258万，增长了350%。2013财年是耐克大中华区最后的艰难时刻，大中华地区收入同比下降5%，而在全球的销售区域中，只有大中华地区出现下滑。
2014年耐克总营收277.9亿美元，净收入26.9亿美元，比去年上涨9.29%，被评为耐克有史以来表现最好的一年。而同期的adidas，2014年营收的145.34亿欧元，同比增长2%，净利润同比下滑27%。