公司需要做网站，SEOer就只有招你一个人，但是做优化这块单单一个人是不行的，所以，只有一个结果，招新人，你来培训带人组团攻坚。这是很多公司里面都会遇到的情况。对于他们来说，不管是成本还是时间选择、人员选择上都是一件很不错的事情。亲爱的读者，你们是这样的吗？

但是对于新人的培训，却不是一件很容易的事情，因为做过SEO的人都知道，有些事情是说不清，也说不准的事情。那么如何让他们能尽快了解SEO，尽快入门呢？帮你发发外链，写写文章，投投稿。相信你能减少不少工作。

一、从基本的知识点讲起。

注重：不要对着文档或者PPT说，生动的在网站进行演示。

此类培训，个人感觉最忌讳对着PPT说，毕竟对于你来说已经轻车熟路。打开网站或者各种工具，每个功能都介绍过去，并且讲解其功能以及存在的意义，并结合生活上的常识来进行举一反三，加深他们的印记。最怕很多人装高深莫测的样子，这得贴进生活。

二、理论与实践的结合。

搜索引擎的原理听起来很枯燥难懂，对于这样的理论知识，应该用通俗易懂的语言表达出来。例如：百度蜘蛛是如何爬取页面的，如果把整个互联网比喻成一大张蜘蛛网，蜘蛛会停留在哪个网的节点上，取决于这个节点的哪些因素。每个节点就代表一个网站，让枯燥的知识通俗化，要求培训老师有一定的口才。

这点，有过类似培训的人应该都可以达到，整个培训应该是欢乐的，尽量用自己的方式把需要培训的内容传达给学员。

PS：把虚拟无形的东西，用有形并且耳熟能详的事物描述出来。

第三，后期跟进与补充。

新人接受新知识后，如不及时巩固很容易会遗忘，所以在培训后应该安排一些作业。而且SEO是一个很庞大的话题，很多东西都要在日常的工作中才体验出来。所以对于SEO团队来说，培训和总结经验都非常重要，尤其是刚接触的新人。培训不仅是传授SEO知识，还可以让团队更具凝聚力，能够调动员工积极性，加深团队感情的建设。

PS:不断的补缺补漏，这样水缸能装的水才会逐渐多起来，也更牢靠。

所以说，就个人而言。团队的发展，领导者的培训是必须的；这个过程你可以很好的和员工沟通、培养同事之间的默契，促进工作效率。

（作者：一步莲华，站长资源平台）