系统化思维，对于市场营销人员十分重要。否则，犹如瞎子摸象，不但不了解全局，更是对于一件事的来龙去脉没有正确的逻辑，只能单点看问题，既不能连成线，更说不上构成面。

那么，如何构建“系统化思维”呢？

一、看一件事情的上下游

举例而言，如果你是一名文案编辑，如果你的眼光只停留在如何写文章本身，则很快就会枯燥乏味甚至江郎才尽。怎么办呢？看看你的上下游！上游——你的素材都有哪些来源；下游——你的文章交互给媒介经理，媒介经理联系外部媒体编辑记者。那么，站在他们的角度，他们关注什么？他们需要什么？如果你的眼光再提升和扩大，则读者关心什么，行业趋势是什么。按照这样的思维去看一篇文章的构思到产生，甚至文章的反馈。则一个文案编辑人员就会自然而然的“眼里有活”，同时自己也得到了提升。

二、看一件事情的左中右

所谓左中右，就是这件事情，涉及到哪些兄弟岗位后者兄弟部门？对他们有无影响和价值？他们的感受都可能是什么？依然用一个文案编辑来举例，如果你的文章写得不错，外部网络媒体甚是喜欢。或者，你的公司的行政部同仁的企业内刊正翘首期待这样的素材，或者你的销售同仁正需要那样的案例，或许你的BOSS正需要全新打造某个论调和观点.....学会看左中右，就不会单独的生活在自己狭小的范畴，就会让你的文章的影响和价值尽可能最大化得到应用。

三、看一件事情的领头羊

作为行业里的领头羊，他们在很多方面，往往比你先进，管理比你到位，见解比你深刻，服务比你贴心。因此，“拿来主义”，系统的向人家学习（思维模式），可以让自己清晰同时还少走弯路。还是以一个文案编辑来举例。如果你所在的企业市场部，也就是偶尔发发软文就了事，则你自然想象不到那些比软文更高端更有技巧的玩法——譬如可以给学校的教辅作为案例提供，譬如可以联合研究机构做为素材提供，譬如可以紧跟市场热点推出什么大部头报告之类等等。一句话，自己想象不明白，难道还看不明白么；看不明白，至少能够感知绝大部分。因此，笔者鼓励大家跳出去、看出去。

四、看一件事情的过往史

要想预知未来，可以回顾历史。以目前各大自媒体上都悄然增加的“正版授权图库”为例。他们的历史是什么？20年前，一名专业美工需要图片素材，可以购买那些正版的CD；10年前，一名美工可以从专业图片素材网站上付费下载；现在，任何需要用到图片的人，不一定是专业美工，就可以轻松的在文档里编辑增加正版图片。好了，这件事大致的历史脉络如此，如果你是市场营销人员，你如何推广它？如何销售它？如何运营它？想一想，就会很有意思。这就是系统的思维。

五、看一件事情要换时空

我们常说，要换个角度看问题。这个“角度”不好理解，你就把自己想象成CEO、部门长、自己的下属、自己的同僚（就是上文的上下游、左中右）。站在他们的位置来看，这样的“角度”就自然切换过来啦。此外，银校长在此还呼吁穿越时空看问题。如何“穿越时空”？回顾——就是看它的历史；展望——就是看你身边那些刚好在此阶段的人和事。比如让你想像10年后的自己，其实，你只需要留意身边比你年长10岁的人，这样的“穿越”思维就变得简单和生动。