市场营销计划是关于某个产品或具体品牌如何进行市场营销的安排和要求。制定、实施营销计划,评估和控制市场营销活动,是市场营销组织的重要任务。企业营销组织体现了企业内营销部门的劳动分工和劳动协作的状态,体现了营销人员、任务及各项活动之间的关系,体现了企业各项资源实现有效配置的全过程。所以,研究企业营销组织模式,选择相匹配的营销组织形态,对于实现企业目标、完成企业任务而言,都是至关重要的。

现代企业强调的是整体攻防能力,企业应不断对营销组织进行创新,使其精简、反应快速。21世纪信息社会的最大特征就是网络化和自动化。由互联网产生而带来的速度、效率和不确定性,使得传统的营销组织必须变革,才能适应新的市场营销环境。

传统的企业组织(有的学者称之为“命令—控制式组织”)的致命弱点是阻碍市场知识的积累及其在组织内部的广泛传播,影响企业的决策水平及营销观念的全面贯彻。企业要根据环境的变化对其组织结构及时进行革新。市场的不确定性从根本上改变了传统市场营销组织结构设计的思路,适应网络时代的营销组织要求反应迅速、沟通畅通、强调企业内外的协调和互动。传统的产品部门、分销部门、广告部门、公关部门和推销部门等都会被逐一淘汰,未来企业营销组织结构的特征是不设中层管理机构,层级减少, 20世纪的层次组织体系将由网状组织体系取代。因为信息化社会的市场竞争强调的就是速度,产品更新换代快、消费者行为变化快、竞争对手反应敏捷、信息技术日新月异等因素,都制约着市场营销组织建立的模式。因此,精简、富有弹性和互动、极具效率并且高度自动化、网络化,将是企业营销组织在信息化社会设置的基本方向。