绩效管理「干货模板」市场营销部指标附模板
前言：
绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。数据调查表明，被调查的外资公司中，90%有绩效考核系统，其中70%感觉有效；而被调查的民营企业中，只有70%有考核系统，但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用，甚至基本失效！
绩效管理：指标提取的8个步骤
1）明确公司战略和发展目标；
2）找出实现目标的关键成功因素KSF；
3）确定KSF与主要流程的联系；
4）确定各主要流程的关键控制点；
5）形成初步的业绩指标体系；
6）找出对企业发展起关键作用的指标；
7）确定关键业绩指标体系；
8）改进相关管理流程，重新审定公司战略。