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企业要成长能做的是：规划新的业务，缩小生产规模，终止老业务。企业预期销售收入和业务规划收入之间的差距可以通过四个方向进行弥补：1、在当前业务中识别成长机会（密集型成长机会）2、建立或收购与当前业务相关联的业务（一体化成长机会） 3、添加与当前业务不相关有吸引力的业务（多样化成长机会） 4、充分合理的利用资金和企业人才（精简机构和剥离老业务）

实现预期销售的成长方向

密集型成长：评估能改善现有业务的机会。

企业首先考虑在当前市场的现有产品是否可以获得更多的市场份额，接下来考虑能否为现有的产品找到新的市场，然后考虑是否能为当前市场开发新的产品。最后还可以审查在新市场开发新产品的机会。

一体化成长：企业通过向后、向前或横向一体化整合产业来增加销售收入和利润。

企业可以通过收购它的的一个或多个供应商，来进行向后整合以获取更多的控制权或利润。可以收购一些批发商或者零售商来进行向前整合，尤其是这些渠道成员有较高利润的时候，这种整合更有利可图。在条件允许的情况下也可以并购一个或多个同行业竞争者进行横向整合。腾百万在针对阿里时的联盟我个人觉得也算是一体化成长，虽然最后失败了。

多样化成长：扩展有好机会的具有吸引力的业务。

当好的机会存在于企业当前所在的产业之外的时候，多元化的成长是有意义的。好的机会是指该产业非常有吸引力，并且公司恰好有着可以成功的业务优势。百度做外卖，阿里做影视就是如此。

精简机构和剥离老业务：资金和人才应当正确管理

企业必须仔细调整、卖掉或剥离陈旧的业务，将必要的资源投放到其他需要的业务上来，并由此降低成本。谷歌曾以白菜价把摩托罗拉移动买给联想，现今又打算将自己的卫星出售，在这些确定没有太多发展机会或者在不涉及核心外包更合算的情况下，应该当果断点！！